با این راهنمای گام به گام, یاد بگیرند که چگونه برای نوشتن یک طرح کسب و کار حرفه ای خوب نوشته شده است که می تواند به شما کمک کند با موفقیت شروع کسب و کار شما, درخواست برای بودجه, و رشد.
نوشتن یک طرح تجاری لازم نیست پیچیده باشد. برای تهیه یک طرح تجاری مناسب نیازی به داشتن مدرک تجاری یا حسابداری ندارید. برنامه ریزی تجاری می تواند ساده باشد—حتی سرگرم کننده!
این راهنما به شما نشان می دهد که چگونه برنامه خود را بدون هیچ گونه پیچیدگی و ناامیدی انجام دهید. زمانی که شما انجام می شود, شما بهتر است برای شروع, اجرا, و رشد کسب و کار شما. در اینجا 7 مرحله برای نوشتن یک طرح تجاری وجود دارد:
حتما الگوی طرح تجاری رایگان ما را بارگیری کنید تا هنگام کار از طریق این راهنما شروع به نوشتن طرح تجاری خود کنید. برای یک راهنمای دقیق تر به نوشتن یک طرح کسب و کار, دانلود کتاب رایگان ما: راه ساده برای نوشتن طرح کسب و کار شما.
یک طرح کسب و کار است?
طرح کسب و کار یک سند است که توصیف کسب و کار شما محصولات و خدمات شما فروش و مشتریان است که شما را به فروش است. این استراتژی کسب و کار شما را توضیح می دهد. چگونه می خواهید کسب و کار خود را بسازید و رشد دهید, استراتژی بازاریابی شما چیست, و رقبای شما چه کسانی هستند.
بیشتر برنامه های تجاری شامل پیش بینی های مالی نیز می شوند. تعیین اهداف فروش, بودجه هزینه, و پیش بینی برای جریان نقدی.
در حال حاضر یک طرح کسب و کار می تواند به مراتب بیشتر از یک سند استاتیک است که شما یک بار بنویسید و فراموش کنید. این همچنین یک راهنما است که به شما کمک می کند تا اهداف خود را مشخص کنید و به اهداف خود برسید. یک ابزار مدیریت برای تجزیه و تحلیل نتایج, تصمیم گیری استراتژیک, و به نمایش گذاشتن چگونه کسب و کار خود را به کار گیرند و رشد. به اختصار, اگر شما به فکر شروع یک کسب و کار و یا طرح به زمین به سرمایه گذاران و یا سرمایه گذاران, نوشتن یک طرح کسب و کار می تواند شانس موفقیت شما را بهبود بخشد.
چرا شما نیاز به یک طرح کسب و کار?
شما احتمالا در حال حاضر ایده خوبی از استراتژی کسب و کار خود را در سر خود دارید. بنابراین شما ممکن است تعجب, "چرا من باید صرف زمان من ساخت یک طرح کسب و کار?"در اینجا دلایل اصلی وجود دارد که چرا باید در برنامه ریزی سرمایه گذاری کنید:
کسب و کارهایی که برنامه ریزی می کنند 30 درصد سریعتر رشد می کنند.
تحقیقات شگفت انگیزی در مورد برنامه ریزی کسب و کار انجام شده است و نشان داده است که شرکت هایی که برای نوشتن یک برنامه وقت می گذارند و به طور منظم بررسی می کنند 30 درصد سریعتر از مشاغلی که برنامه ریزی نمی کنند رشد می کنند. این شرکت ها نه تنها سریعتر رشد می کنند بلکه عملکرد بهتری دارند و در طولانی مدت کمتر شکست می خورند.
وام دهندگان و سرمایه گذاران به برنامه های تجاری نیاز دارند
اگر شما در حال رشد کسب و کار خود و طرح در گرفتن وام کسب و کار و یا بالا بردن پول از سرمایه گذاران, شما یک طرح کسب و کار نیاز. اکثر وام دهندگان و سرمایه گذاران از یک طرح درخواست می کنند اما حتی اگر نمی خواهند سند واقعی را ببینند از شما سوالاتی می پرسند که فقط یک طرح کسب و کار جامع قادر به پاسخگویی خواهد بود.
طرح های تجاری خطر را کاهش می دهد
شروع و اداره یک کسب و کار همیشه خطرناک است. به جای پرواز با صندلی شلوار خود می توانید از طرحی برای پیش بینی مشکلات احتمالی جریان نقدی استفاده کنید و از هرگونه موانع احتمالی جلوگیری کنید تا غافل نشوید. یک طرح تجاری به شما کمک می کند تا ریسک خود را کاهش دهید و به شما کمک می کند تا در مسیر بعدی حرکت کنید.
برنامه ریزی تجاری به شما کمک می کند تا تصمیمات هوشمندانه ای در مورد هزینه ها بگیرید
قبل از اینکه شما تصمیم گیری هزینه های بزرگ برای کسب و کار شما, شما نیاز به دانستن اثرات بالقوه در امور مالی خود را. با یک طرح کسب و کار در محل, شما به راحتی می توانید کشف حالات مختلف و ببینید چه اثرات استخدام جدید و یا گسترش به مکان دوم در کسب و کار شما داشته باشد.
نیاز به دلایل بیشتری برای چرا شما نیاز به یک طرح کسب و کار? دفعات بازدید: لیست کامل ما از دلایل اینکه چرا داشتن یک طرح کسب و کار برای کسب و کارهای کوچک مهم است.
نحوه نوشتن یک طرح کسب و کار گام به گام
چه شما در حال ایجاد یک طرح کسب و کار برای افزایش پول و رشد کسب و کار خود و یا فقط نیاز به کشف کردن اگر ایده شما کار خواهد کرد, هر طرح کسب و کار نیاز به پوشش 6 بخش ضروری. در اینجا مروری بر هر بخش وجود دارد:
1. خلاصه اجرایی
خلاصه اجرایی یک مرور کلی از کسب و کار شما و برنامه های شما است. این اولین بار در برنامه شما است و فقط یک تا دو صفحه است. اما اکثر مردم اخرین مطلب را مینویسند.
خلاصه اجرایی می تواند به عنوان یک سند مستقل عمل کند که نکات برجسته برنامه دقیق شما را پوشش می دهد. در واقع بسیار معمول است که سرمایه گذاران هنگام ارزیابی کسب و کار شما فقط خلاصه اجرایی را درخواست می کنند. اگر چیزی را که در خلاصه اجرایی میبینند دوست داشته باشند اغلب با درخواستی برای یک طرح کامل و یک سخنرانی عمیق و مالی عمیقتر پیگیری میکنند.
خلاصه اجرایی خود را باید شامل خلاصه ای از مشکل شما در حال حل, شرح محصول یا خدمات خود را, یک مرور کلی از بازار هدف خود را, شرح مختصری از تیم خود را, خلاصه ای از مالی خود را, و نیازهای مالی خود را (اگر شما در حال بالا بردن پول).
2. محصولات و خدمات
فصل محصولات و خدمات طرح کسب و کار شما جایی است که گوشت واقعی برنامه شما زندگی می کند. این شامل اطلاعات در مورد مشکل است که شما در حال حل راه حل خود را و چگونه متناسب با محصول یا خدمات خود را به چشم انداز رقابتی موجود.
فصل محصولات و خدمات را با توصیف مشکلی که برای مشتریان خود حل می کنید و راه حل خود شروع کنید. این توصیف محصول یا خدمات شما است.
در مرحله بعد باید رقابت خود را مشخص کنید. چه کسی راه حل هایی را فراهم می کند که سعی در حل نقاط درد مشتریان شما داشته باشد? مزایای رقابتی خود را بیش از کسب و کارهای دیگر چیست?
اگر شما اتفاق می افتد به هر گونه مزیت رقابتی, مانند مالکیت معنوی خاص و یا اختراع ثبت شده است که محافظت از محصول خود را—در این فصل یک محل عالی برای بحث در مورد کسانی که همه چیز است.
در نهایت نقاط عطف و معیارهای خود را مرور کنید. این یک مرور کلی از مراحل بعدی است که شما باید انجام دهید تا محصول یا خدمات خود را با تاریخ های هدف به فروش برسانید. اگر شما در حال حاضر به برخی از نقاط عطف کلیدی, مانند فرود یک مشتری بسیار مهم و یا مصرف در پیش سفارشات, بحث در مورد که در اینجا.
3. تحلیل بازار
این بخش جایی است که شما تمام اطلاعات مربوط به مشتریان بالقوه خود را به نمایش می گذارید. شما بازار هدف خود و همچنین اطلاعات مربوط به رشد بازار و صنعت خود را پوشش خواهید داد.
ابتدا بازار هدف خود را توصیف کنید. بازار هدف شما گروهی از مردم است که شما در فروش به برنامه ریزی است. سعی کنید تا حد ممکن خاص باشید. با یک بازار هدف جامد, ایجاد یک برنامه فروش و بازاریابی که به مشتریان شما برسد راحت تر خواهد بود.
سپس هرگونه تحلیل بازار و تحقیقات بازار را که دارید انجام دهید. شما می خواهید توضیح دهید که چگونه بازار شما در طول زمان رشد می کند و همچنین توضیح دهید که چگونه کسب و کار شما برای استفاده از تغییرات مورد انتظار در صنعت شما قرار گرفته است.
4. بازاریابی و فروش
بخش طرح بازاریابی و فروش طرح کسب و کار شما توضیح می دهد که چگونه قصد دارید به بخش های بازار هدف خود برسید, چگونه می توانید در فروش به بازارهای هدف برنامه ریزی کنید, برنامه قیمت گذاری شما چیست, و چه نوع فعالیت ها و مشارکت هایی برای موفقیت در تجارت خود نیاز دارید.
برخی از مشاغل که محصولات خود را توزیع می کنند و از طریق فروشگاه هایی مانند Amazon. com, خارج, هدف, فروشگاه های مواد غذایی زنجیره ای, و دیگر رسانه های خرده فروشی باید بررسی کنید که چگونه این بخش از کسب و کار خود را با این نسخهها کار. طرح باید تدارکات و هزینه های گرفتن محصولات بر روی قفسه های فروشگاه و هر گونه موانع بالقوه است که کسب و کار ممکن است برای غلبه بر بحث.
بازاریابی و فروش فصل طرح کسب و کار خود را نیز می تواند یک جای خوب شامل تجزیه و تحلیل اسدبلیوات. این کاملا اختیاری است اما می تواند روش خوبی برای توضیح نحوه قرارگیری محصولات و خدمات شما برای مقابله با تهدیدات رقابتی و استفاده از فرصت ها باشد.
5. سازمان شرکت و تیم مدیریت
سرمایه گذاران علاوه بر ایده های عالی به دنبال تیم های عالی هستند. از این فصل برای توصیف تیم فعلی خود و افرادی که باید استخدام کنید استفاده کنید. همچنین شما می خواهد یک دید کلی از ساختار قانونی خود را فراهم, محل, و تاریخ اگر شما در حال حاضر و در حال اجرا.
شامل بایوس مختصری است که تجربیات مربوط به هر یک از اعضای اصلی تیم را برجسته می کند. در اینجا مهم است که این موضوع را مطرح کنیم که چرا تیم تیم مناسبی برای تبدیل ایده به واقعیت است. حق صنعت تجربه و پس زمینه دارند? اعضای تیم تا به حال موفقیت های تجاری قبل از?
نمای کلی شرکت شما همچنین باید شامل خلاصه ای از ساختار کسب و کار فعلی شرکت شما باشد. رایج ترین ساختارهای تجاری عبارتند از:
اطمینان حاصل کنید که چگونه کسب و کار متعلق به خود را نیز بررسی کنید. هر شریک کسب و کار خود بخش مساوی از کسب و کار? چگونه مالکیت تقسیم شده است? وام دهندگان و سرمایه گذاران بالقوه می خواهند ساختار کسب و کار را قبل از اینکه وام یا سرمایه گذاری را در نظر بگیرند بدانند.
6. پیش بینی های مالی
در نهایت, اما قطعا نه کم, فصل برنامه مالی خود را است. این اغلب چیزی است که کارفرمایان بیشتر ترسناک می دانند اما لازم نیست به همان اندازه که به نظر می رسد ترسناک باشد. مالی کسب و کار برای اکثر راه اندازی کمتر پیچیده تر از شما فکر می کنم و درجه کسب و کار است که قطعا لازم نیست برای ساخت یک پیش بینی مالی جامد. که گفت:, اگر شما نیاز به کمک اضافی, مقدار زیادی از ابزار و منابع وجود دارد برای کمک به شما در ساخت یک طرح مالی جامد وجود دارد.
یک برنامه مالی معمولی شامل موارد زیر است:
پیش بینی فروش و عواید
پیش بینی فروش و عواید ماهانه برای 12 ماه اول و سپس پیش بینی سالانه برای سه تا پنج سال باقی مانده. پیش بینی های سه ساله معمولا مناسب هستند اما برخی از سرمایه گذاران پیش بینی پنج ساله را درخواست می کنند.
صورت سود و زیان
صورت سود و زیان که به عنوان سود و زیان نیز شناخته می شود جایی است که اعداد شما جمع می شوند و نشان می دهند که سود می کنید یا ضرر می کنید.
صورت جریان نقدی
صورت جریان نقدی. در حالی که صورت سود و زیان محاسبه سود و زیان بیانیه جریان نقدی پیگیری چقدر پول نقد (پول در بانک) شما در هر نقطه داده شده نگه می دارد.
ترازنامه
ترازنامه لیست دارایی های بدهی و حقوق صاحبان سهام در شرکت شما. به طور خلاصه یک نمای کلی از سلامت مالی کسب و کار شما را فراهم می کند.
بخشهای اختیاری برای جستجوی بودجه
اگر شما در حال بالا بردن پول از سرمایه گذاران, شما باید شامل یک بخش کوتاه از طرح کسب و کار خود را که اطلاعات دقیقا چگونه شما را در استفاده از پول نقد سرمایه گذاران خود را برنامه ریزی. این است که به طور معمول فقط به نام, "استفاده از بودجه.”
سرمایه گذاران همچنین می خواهند بخش کوتاهی از استراتژی خروج شما را ببینند. استراتژی خروج برنامه شما برای فروش نهایی کسب و کارتان به یک شرکت دیگر یا به عموم مردم است. اگر سرمایهگذار داشته باشید میخواهند نظر شما را در این مورد بدانند. اگر شما در حال اجرای یک کسب و کار است که شما قصد دارید برای حفظ مالکیت به طور نامحدود, و شما به دنبال سرمایه گذاری فرشته و یا بودجه وی سی, شما می توانید بخش استراتژی خروج جست و خیز.
برای اطلاعات بیشتر راهنمای ما را در مورد انواع مختلف استراتژی های خروج بخوانید.
سرانجام, بحث در مورد هر گونه فرضیات و خطرات مهم برای کسب و کار شما. دانستن اینکه هنگام شروع یک کسب و کار چه فرضیاتی دارید می تواند تفاوت بین موفقیت کسب و کار و شکست کسب و کار را ایجاد کند. هنگامی که شما مفروضات خود را تشخیص, شما می توانید مجموعه ای از تا ثابت کند که مفروضات خود را درست هستند. بیشتر است که شما می توانید به حداقل رساندن فرضیات خود را, بیشتر احتمال دارد که کسب و کار شما موفق خواهد شد.
7. پیوست
ضمیمه طرح کسب و کار شما به هیچ وجه فصل مورد نیاز نیست. اما, این یک محل مفید به چوب هر نمودار است, جداول, تعاریف, یادداشت های حقوقی, و یا دیگر اطلاعات مهم است که یا احساس بیش از حد طولانی و یا بیش از حد خارج از محل شامل جاهای دیگر در طرح کسب و کار شما. اگر شما یک حق ثبت اختراع و یا ثبت اختراع در انتظار, و یا تصاویر از محصول خود را, این جایی است که شما می خواهم می خواهم که شامل اطلاعات. برای اطلاعات بیشتر در مورد چه شامل در ضمیمه طرح کسب و کار خود را بخوانید.
نکات نوشتن طرح کسب و کار
برای کمک به ساده کردن روند نوشتن طرح کسب و کار در اینجا چند راهنمایی و پرسش های کلیدی برای پاسخ به حاصل کنید که شما بیشتر از طرح خود را دریافت کنید و جلوگیری از اشتباهات رایج است.
مشخص کنید که چرا یک طرح تجاری می نویسید
دانستن اینکه چرا شما در حال نوشتن یک طرح کسب و کار رویکرد خود را به پروژه برنامه ریزی خود را تعیین می کند. مثلا, اگر شما در حال نوشتن یک طرح کسب و کار برای خودتان و یا فقط برای استفاده در داخل کسب و کار خود را, شما احتمالا می تواند جست و خیز بخش در مورد تیم خود و ساختار سازمانی.
اگر شما در حال بالا بردن پول, شما می خواهید به صرف زمان بیشتری توضیح دهد که چرا شما به دنبال به منظور بالا بردن پول شما می خواهید و دقیقا چگونه شما در حال رفتن به استفاده از این وجوه. بنابراین قبل از اینکه شما شروع به نوشتن طرح خود را, فکر می کنم در مورد چرا شما در حال نوشتن یک طرح کسب و کار و چه شما در حال تلاش برای خارج شدن از روند.
همه چیز را مختصر نگه دارید
احتمالا مهمترین نکته این است که برنامه کاری خود را کوتاه و ساده نگه دارید. هیچ جایزه ای برای برنامه های تجاری طولانی وجود ندارد. در واقع هرچه برنامه شما طولانی تر باشد احتمال خواندن کمتر است.
بنابراین, تمرکز بر پیرایش همه چیز را به ملزومات است که خوانندگان خود را نیاز به دانستن. از توضیحات گسترده بازار هدف خود صرف نظر کنید و در عوض بر ایجاد طرحی تمرکز کنید که به راحتی قابل خواندن باشد.
از کسی بخواهید برنامه تجاری شما را مرور کند
نوشتن یک طرح تجاری در خلا هرگز ایده خوبی نیست. مفید است که هر از گاهی بزرگنمایی کنید و اطمینان حاصل کنید که برنامه شما منطقی و منطقی است. شما همچنین می خواهید اطمینان حاصل کنید که به راحتی قابل خواندن و درک است. منتظر نمانید تا برنامه شما "تمام شود" تا نگاه دوم را به خود جلب کنید.
برنامه خود را زود شروع کنید و از خواننده خود دریابید که این طرح چه سوالاتی را بی پاسخ می گذارد. این چرخه بررسی اولیه به شما کمک می کند تا در مسیر خود قرار بگیرید. اگر شما نیاز به یک بررسی دقیق تر, شما ممکن است بخواهید برای کشف استخدام یک برنامه نویس حرفه ای به یک معاینه کامل.
برای شروع از الگوی طرح تجاری رایگان استفاده کنید
دانستن اینکه چه اطلاعاتی شما نیاز به پوشش در یک طرح کسب و کار گاهی اوقات کاملا به اندازه کافی نیست. اگر شما در حال تلاش برای شروع و یا نیاز به راهنمایی های اضافی, ممکن است ارزش استفاده از یک قالب طرح کسب و کار. اگر شما به دنبال یک قالب طرح کسب و کار دانلود رایگان برای شروع, دانلود قالب است که توسط بیش از استفاده 1 میلیون کسب و کار.
یا, اگر شما فقط می خواهید برای دیدن چه یک طرح کسب و کار تکمیل به نظر می رسد, چک کردن کتابخانه ما از بیش از 500 طرح کسب و کار نمونه رایگان.
چگونه می توانم ارسال من یک طرح کسب و کار ساده?
اگر قصد کار بر روی یک طرح کسب و کار دقیق را ندارید و می خواهید با چیزی کوتاه تر و ساده تر شروع کنید توصیه می کنیم با یک طرح کسب و کار ساده یک صفحه ای شروع کنید. شما قادر خواهید بود برای قرار دادن با هم یک طرح اولیه در کمتر از 30 دقیقه. برای بسیاری از کسب و کار, این یک راه عالی برای شروع است. و, اگر شما در حال بالا بردن پول از سرمایه گذاران, این ممکن است تمام طرح شما نیاز.
گام های بعدی برای نوشتن طرح کسب و کار شما
چه شما در حال نوشتن یک طرح برای کشف یک ایده کسب و کار جدید, ایجاد مراحل برای شروع یک کسب و کار, به دنبال افزایش پول از سرمایه گذاران, به دنبال یک وام, و یا فقط تلاش برای اجرای کسب و کار خود را بهتر—یک طرح کسب و کار جامد کمک خواهد کرد که شما وجود دارد.
برنامه ریزی کسب و کار یک فرایند مداوم است که می تواند کمک به شما اعتبار ایده های خود را, تعیین اهداف, مدیریت, و با موفقیت زمین کسب و کار شما. یکی از مفیدترین کارهایی که می توانید برای ایجاد یک تجارت موفق انجام دهید این است که وارد شوید و برنامه ریزی را شروع کنید. اگر شما به دنبال برای خرید گام به گام جامع تر برای نوشتن یک طرح کسب و کار, اتمام راهنمای برنامه ریزی کسب و کار ما.
اگر شما نیاز به بیش از یک الگو, توصیه می کنیم کاوش نرم افزار برنامه ریزی کسب و کار, مانند برنامه زنده. این ویژگی راهنمایی گام به گام است که به شما اطمینان می دهد فقط موارد مورد نیاز خود را در برنامه خود بگنجانید و زمان صرف شده برای قالب بندی و نمایش را کاهش می دهد.
شما همچنین می خواهید کمک به ساخت مدل های مالی جامد است که شما می توانید اعتماد, بدون نیاز به نگرانی در مورد گرفتن همه چیز درست در یک صفحه گسترده. در نهایت برنامه شما را به یک ابزار مدیریتی تبدیل می کند که به شما کمک می کند پیش بینی های خود را به راحتی با نتایج واقعی خود مقایسه کنید. این باعث می شود که پیشرفت خود را پیگیری کنید و تنظیمات را انجام دهید.
طرح کسب و کار پرسش و پاسخ
یک طرح تجاری به شما کمک می کند تا بفهمید با کسب و کار خود به کجا می خواهید بروید و برای رسیدن به چه چیزی لازم است. این خطر کلی شما را کاهش می دهد, کمک می کند تا شما کشف پتانسیل کسب و کار شما, جذب سرمایه گذار, و شناسایی مناطق برای رشد. داشتن یک طرح کسب و کار در نهایت باعث می شود شما به عنوان یک صاحب کسب و کار اعتماد به نفس بیشتری داشته باشید و احتمال موفقیت بیشتری برای مدت زمان طولانی تری داشته باشید.
هفت مرحله برای نوشتن یک طرح تجاری عبارتند از:
1. یک خلاصه اجرایی کوتاه بنویسید. 2. محصولات و خدمات خود را توصیف کنید. 3. تحقیقات بازار را انجام دهید و داده ها را در یک تحلیل منسجم بازار کامپایل کنید. 4. استراتژی بازاریابی و فروش خود را شرح دهید. 5. ساختار سازمانی و تیم مدیریتی خود را مشخص کنید. 6. توسعه پیش بینی های مالی برای فروش, درامد, و جریان نقدی. 7. اسناد اضافی را به پیوست خود اضافه کنید.
اشتباهات زیادی وجود دارد که می توان هنگام نوشتن یک طرح تجاری مرتکب شد. با این حال, این هستند 5 شایع ترین است که شما باید بهترین خود را برای جلوگیری از انجام:
1. برنامهریزی را جدی نگیرید. 2. داشتن پیش بینی های مالی غیر واقعی یا اطلاعات مالی ناقص. 3. اطلاعات متناقض یا اشتباهات ساده. 4. عدم ایجاد یک مدل کسب و کار صدا. 5. نداشتن یک هدف مشخص برای طرح کسب و کار شما.
نوشتن یک طرح کسب و کار همه چیز در مورد پرسیدن سوال در مورد کسب و کار شما و قادر بودن به پاسخ از طریق فرایند برنامه ریزی است. احتمالا برای هر بخش از برنامه خود ده ها و ده ها سوال خواهید پرسید. با این حال, این سوالات کلیدی شما باید بپرسید و پاسخ با طرح کسب و کار شما:
– چگونه کسب و کار خود را پول? - نیاز به محصول یا خدمات شما وجود دارد? - مشتریان شما چه کسانی هستند? - حال شما چطور است متفاوت از رقابت? – چگونه شما را در رسیدن به مشتریان خود را? - چگونه شما را اندازه گیری موفقیت?
طول برنامه کسب و کار شما به طور کامل بستگی به این دارد که قصد دارید با چه کاری انجام دهید. از دانشگاه شهید بهشتی و سنتی وام دهنده نقطه نظر, طرح کسب و کار نیاز به هر طول لازم را به طور کامل توضیح کسب و کار شما. این به این معنی است که شما زنده ماندن از کسب و کار خود را ثابت کند, نشان می دهد که شما را در درک بازار, و یک استراتژی دقیق در محل.
اگر شما قصد استفاده از طرح کسب و کار خود را برای اهداف مدیریت داخلی, شما لزوما نیاز به یک کامل 25-50 صفحه طرح کسب و کار. بجای, شما می توانید شروع با یک صفحه طرح و یا 3-10 صفحه ناب طرح برای دریافت تمام اطلاعات لازم در محل.
در حالی که تمام طرح های کسب و کار پوشش دسته بندی های مشابه, سبک و عملکرد به طور کامل در چگونه شما قصد استفاده از طرح شما بستگی دارد. در اینجا چند نوع طرح کسب و کار مشترک با توجه به ارزش.
طرح کسب و کار سنتی: سعی و درست طرح کسب و کار سنتی یک سند رسمی به معنای استفاده می شود زمانی که تقاضا برای کمک های مالی و یا تبادل به سرمایه گذاران است. این نوع طرح کسب و کار زیر طرح بالا و هر نقطه از 10-50 صفحات بسته به میزان جزییات گنجانده شده پیچیدگی کسب و کار شما و چه شما را در ضمیمه خود را شامل می شود.
بوم مدل کسب و کار: بوم مدل کسب و کار یک الگوی یک صفحه ای است که برای رفع ابهام روند برنامه ریزی کسب و کار طراحی شده است. این حذف نیاز به یک طرح کسب و کار سنتی, کپی سنگین, به نفع یک طرح کلی تک صفحه ای است که می تواند به شما کمک کند و احزاب خارج بهتر کشف ایده کسب و کار شما.
طرح کسب و کار یک صفحه ای: این فرمت یک نسخه ساده از طرح سنتی است که بر جنبه های اصلی کسب و کار شما تمرکز دارد. شما به طور معمول با نقاط گلوله و جملات تک چوب. این برای کسانی که ایده های کاوش می کنند و نیاز به اعتبار مدل کسب و کار خود دارند یا نیاز به یک برنامه داخلی برای کمک به مدیریت و مدیریت کسب و کار خود دارند بسیار مفید است.
طرح ناب: طرح ناب کمتر از یک نوع سند خاص و بیشتر از یک روش است. طول می کشد تا سادگی و یک ظاهر طراحی شده از یک صفحه طرح کسب و کار و تبدیل به یک فرایند را برای شما به طور مداوم برنامه ریزی, تست, بررسی, اصلاح, و اقدام بر اساس عملکرد. این سریع تر, نگه می دارد طرح خود را مختصر, و تضمین می کند که طرح خود را همیشه به روز.
طرح کسب و کار را پوشش می دهد "که" و "چه" کسب و کار شما. این توضیح می دهد که کسب و کار شما در حال حاضر چه کاری انجام می دهد و چگونه کار می کند. برنامه استراتژیک به بررسی اهداف بلند مدت و توضیح می دهد که "چگونه" کسب و کار وجود دارد دریافت کنید. شما را تشویق می کند که با دقت بیشتری به سمت اینده نگاه کنید و چگونه به چشم انداز خود خواهید رسید.
با این حال, هنگامی که به درستی نزدیک, طرح کسب و کار خود را در واقع می تواند به عنوان یک برنامه استراتژیک عمل و همچنین. اگر لاغر نگه داشته, شما می توانید کسب و کار خود را تعریف, طرح مراحل استراتژیک, و پیگیری عملیات در حال انجام همه با یک طرح واحد.
عناصر اصلی برنامه ریزی تجاری برای سازمان های غیر انتفاعی و مشاغل انتفاعی یکسان است. تفاوت اصلی بین این دو این است که سازمان های غیر انتفاعی در درجه اول توسط یک ماموریت یا هدف خاص هدایت می شوند. در حالی که یک سازمان انتفاعی به طور معمول توسط رشد و بهبود عملکرد هدایت می شود.
علاوه بر این, سازمان های غیر انتفاعی نیاز به مشتاقانه تمرکز خود را تبلیغاتی, مشارکت, و جذب سرمایه استراتژی. در حالی که برخی از این است که در حال حاضر در کسب و کار برای سود, نیاز به طور کامل طرح چگونه و چه کسی شما را ادامه خواهد داد برای دریافت بودجه به مراتب مهم تر به عنوان یک سازمان غیر انتفاعی.
نوح پارسونز
نوح در حال حاضر اهسته بازمزمه ادا کردن در نرم افزار پالو التو, سازندگان برنامه کسب و کار اینترنتی برنامه زنده. شما می توانید نوح را در توییتر دنبال کنید.
